機械產(chǎn)品加工管理現(xiàn)存在問題同技術(shù)操作要領(lǐng)

一、機械裝備加工管理現(xiàn)存在問題
　　方面是企業(yè)監(jiān)管力度不夠，落實不到位。實際的產(chǎn)品生產(chǎn)中，企業(yè)并不能按照規(guī)定實施機械裝備加工的管理與維修的基本原則和任務(wù)，很多管理人員僅僅是形式性的工作，不能管理現(xiàn)場。即使追溯到針對性的監(jiān)督管理部門中，也會發(fā)現(xiàn)其工作質(zhì)量并不高，其管理工作也是僅僅留于表面，工作態(tài)度不端正，責(zé)任心不強。另一點就是技術(shù)人員的綜合技術(shù)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，其設(shè)備生產(chǎn)管理與維修意識不強。還有就是企業(yè)一味重視設(shè)備工作效率，就加大力度高負(fù)荷運轉(zhuǎn)機器，導(dǎo)致設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作跟不上，進(jìn)一步造成故障的發(fā)生。
　　方面是管理制度不夠完善。良好的管理制度是每一個企業(yè)機械裝備生產(chǎn)過程中的設(shè)備因素，但是某一些企業(yè)生產(chǎn)管理過程中并沒有足夠重視其管理維修作業(yè)，其相關(guān)管理制度不達(dá)標(biāo)，或者是管理制度內(nèi)容也不對稱。即機械裝備加工類型繁多，很多管理人員并沒有按照有關(guān)的管理制度進(jìn)行管理和維修。也可能是管理人員缺乏相應(yīng)的設(shè)備管理性，即一昧放大設(shè)備的主要特征，忽視其設(shè)備管理的相關(guān)工作。另外一點是管理能力的不足，即設(shè)備操作人員的主要操作水平是建立在長期的經(jīng)驗里，這就影響這設(shè)備的行為管理準(zhǔn)則，很多操作人員忽視設(shè)備管理準(zhǔn)則，散漫進(jìn)行設(shè)備操作工作。這些管理制度方面的不完善，都會進(jìn)一步影響到實際的管理以及維修工作的展開。
　　第三方面就是水平有待提高。操作人員運行設(shè)備時，要韶知基本的設(shè)備運行原理，進(jìn)一步將眾多類型的維修工具熟練。很多操作人員在進(jìn)行管理工作時存在多種僥幸心理，不重視其規(guī)章制度。或者是維修人員的各項水平能力不強，例如很多操作人員的設(shè)備裝卸部件過程不太合理，忽視其設(shè)備部件的保護，導(dǎo)致設(shè)備受到不同程度的損壞。
　　鉗工常用檢測垂直度測量方法對于垂直度誤差的測量一般采用劃線平板和90度直角尺，憑經(jīng)驗看光隙進(jìn)行估測，或是90度直角尺加塞尺測量，90度直角尺可以選擇鎂鋁直角尺，鑄鐵直角尺、大理石直角尺、鑄鐵彎板、檢驗方箱等。
　　二、鉗工技術(shù)操作的要領(lǐng)
　　在社會發(fā)展的過程中，機械工業(yè)制造一直發(fā)揮著基礎(chǔ)性的建設(shè)作用，是最基本的社會事業(yè)之一，而鉗工則是機械工業(yè)的重要工種之一。隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的鉗工技藝已經(jīng)難以順應(yīng)時代的需要，因此對鉗工技術(shù)進(jìn)行發(fā)展改良，而如何協(xié)調(diào)傳統(tǒng)和創(chuàng)新的關(guān)系，值得思考。
　　鉗工本身是機械制造企業(yè)中的重要中堅力量，在制造的過程中，諸如切削加工零件等事務(wù)的處理都依靠鉗工來完成，而實際的操作要點是很明確的，可以簡單歸納成輔助性、切削類、安安裝備類和器械檢修養(yǎng)護類。除此之外，鉗工還會根據(jù)早已設(shè)計好的圖樣在毛坯上明確標(biāo)識出參考界線，采取黎削、銼削等多樣化的處理形式對器械零件加以整合，深入了解圖樣的具體要求，將其組合配置成具有可利用性的機器成品，使其參與到與機械制造相關(guān)的日常處理工作中來。